1、ISO9001:2015質量管理體係認證：
為證實卓（zhuó）立漢光具有提供滿足顧客要求和法律（lǜ）法（fǎ）規要求的產品（pǐn）和服（fú）務的能力、持續增強顧客滿意度，卓（zhuó）立漢光於2005在同行（háng）業中率先通過ISO9001:2000版質量管理體係SGS國際認證。從最初的貫標準備，編製並執行ISO標準推行計劃，組織公司質量手冊和控製程（chéng）序以及（jí）各部門作（zuò）業流程文（wén）件的編製、討論、定稿、實施，曆（lì）經ISO9001:2008版、ISO9001:2015版的轉換升級，公司始終堅持以質量第一、客戶優先、求實高（gāo）效、持續創新為質量方針，秉承著持續改進、一步（bù）一個腳印的不斷完善質量管理（lǐ）體係，持續完善和提升公司的產品質（zhì）量、服務水平（píng），為客戶持續、穩定提供高（gāo）性（xìng）價比、高可靠性的產品和服務；
 

隨著公司銷售策略的調整，計（jì）劃進軍工（gōng）業市場之計，率先在公司（sī）內部推行和實施MTBF（平均無故（gù）障運行時間），從開始之（zhī）初隨便一個簡易（yì）工作台、一個控（kòng）製器控製（zhì）3台同型號的直線電移台到現在的3張（zhāng）大光學平台、可同（tóng）時運行100台不同型號的電動滑台（包（bāo）括直線和旋轉），每天24小時不間斷運行，發現異常及時組織研發（fā）、生產人員使用8D方（fāng）法徹查原因（yīn），采取改進措施，從（cóng）根本上解決問題；工業用滑台、光譜儀的MTBF值從最初的800H延長至（zhì）現在的5000H，有效提升了產品的可靠性和一致性；規範了作業文件，從（cóng）製度流程上（shàng）確保每一個滑（huá）台、光譜儀出廠前都通過MTBF運行（háng）試（shì）驗。

3、推行品管圈活動：
2014年開始（shǐ）在公司推行品管圈活動，策劃從“提高工作質量”、“提高（gāo）工作（zuò）效（xiào）率”、“改善（shàn）作業規範要（yào）求”及“節約成（chéng）本、減少浪費”四個方麵入手，根據公司的實際情況，製定相應的作業指導文（wén）件並組織實施，極大（dà）的調動了公司（sī）員（yuán）工的參與積極（jí）性和自主能動性，主（zhǔ）動為提高公司產品質量、業務流程改進、提升工作效率以及節約成本等方麵（miàn）獻計獻策，貢獻每位員工的（de）力量（liàng），持續提升公司（sī）的管理和業務水平；截止2019年年底，共計完成品管圈活動1264個，其中提高（gāo）工作質量活動384個（gè）；提高工作效率活動128個。
 

4、推行實（shí）施SPC統計過（guò）程（chéng）控（kòng）製：
針對（duì）公司（sī）產品的關鍵指標（如波長準確度、重複（fù）性、分辨率（lǜ）等）在公司推行SPC統計（jì）過程控製，組織實施以（yǐ）來，通過利用控製圖，強調（diào）全過程監（jiān）控、全係統參與，並且強調用科學方法（主要是（shì）統（tǒng）計（jì）技術）來保證全過程的預防，有效（xiào）的降低了成本，減少了返工和浪費，提高了勞動生產率和產（chǎn）品（pǐn）質量（liàng）。