2016年（nián）百勝門控升降柱廠挖掘新潛力在探索中前行

去年，在逆勢中完成了增加門店、銷量增長的百勝門控升降柱廠（chǎng），今年準備通（tōng）過公司化的管理模式（shì），讓銷售更上一個台階。百勝門控升降柱廠負（fù）責人汪先生介紹，以往很多門店，多以夫（fū）妻店的形式運作經營，在計劃執（zhí）行、人員分工管控、製度等方（fāng）麵（miàn）相對（duì）欠缺。而今年以（yǐ）品牌店為例，將聘請經理，對售前（qián）、售中、售後的各個環節，進行科學合理的管控。團隊人員的配備，也將從現有的五六人（rén），增（zēng）加到20人左右。“團隊擴充（chōng），並進行（háng）係統高效的運作，相信在市場開拓和客戶維護上，將取得（dé）更好的效果。”

總的來說，如何在有（yǒu）限的市場中，挖掘出新潛力，是百勝門控升降柱廠（chǎng）和經銷商永恒的課題，但具體采（cǎi）取何種（zhǒng）方式進行，則需要自身的不斷進（jìn）行（háng）探索和拓（tuò）展（zhǎn）。